การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน

เป้าหมายที่ 9:
โครงสร้างพื้นฐาน นวัตกรรม และอุตสาหกรรม

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

พนักงาน
ผู้ถือหุ้น/นักลงทุน

เป้าหมายและผลการดำเนินงานที่สำคัญ

เป้าหมาย
มาตรการในการลดระดับความเสี่ยง
จากสูงมากให้ไปอยู่ที่ระดับต่ำ
ผลการดำเนินงานที่สำคัญ ปี 2567
ประเด็นความเสี่ยงหลังจากการจัดทำมาตรการเพื่อ ลดระดับความเสี่ยงมาอยู่ในระดับปานกลางจำนวน
ประเด็น
ประเด็นความเสี่ยงหลังจากการจัดทำมาตรการเพื่อ ลดระดับความเสี่ยงมาอยู่ในระดับต่ำจำนวน
ประเด็น

ความมุ่งมั่น ความท้าทาย และโอกาส

กลุ่มบริษัท กำหนดให้การบริหารความเสี่ยงและความต่อเนื่องทางธุรกิจเป็นกระบวนการสำคัญในการจัดการกับปัจจัยที่อาจก่อให้เกิดอุปสรรคต่อการดำเนินงาน เพื่อให้บริษัทสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ในการดำเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพกระบวนการดังกล่าวมุ่งเน้นการเตรียมพร้อมในการตอบสนองและดำเนินงานภายใต้สถานการณ์วิกฤติหรือเหตุการณ์ฉุกเฉินอย่างทันท่วงที เพื่อรักษาความมั่นคงของการดำเนินธุรกิจ

แนวทางการจัดการและแนวปฏิบัติ

กลุ่มบริษัท มีการประเมินความเสี่ยงในด้านต่าง ๆ เป็นประจำทุกปี และ มีการติดตามผลการดำเนินการลดระดับความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ เป็นประจำมีการสรุปผลการลดระดับความเสี่ยงทุกปี เพื่อรายงานต่อคณะกรรมการความเสี่ยง

แผนงานของประเด็นสําคัญด้านความยั่งยืน

1
ด้านการบริหารความเสี่ยง
ในแต่ละปี กลุ่มบริษัท ให้ความสำคัญกับการประเมินและจัดการความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจอย่างเป็นระบบ โดยมุ่งเน้นการลดผลกระทบให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ พร้อมเสริมสร้างความมั่นคงในการดำเนินธุรกิจให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาว กลุ่มบริษัท ได้กำหนดกระบวนการบริหารความเสี่ยงไว้อย่างเป็นขั้นตอน เพื่อให้ครอบคลุมทุกมิติ
โดยแบ่งประเภทของความเสี่ยงออกเป็น 4 ด้าน ได้แก่
1
ความเสี่ยง ด้านกลยุทธ์
2
ความเสี่ยง ด้านการปฏิบัติการ
3
ความเสี่ยงด้านรายงาน ทางการเงินและตัวเลข
4
ความเสี่ยงด้านการ ปฏิบัติตามกฎระเบียบ ข้อบังคับ และกฎหมาย
คณะทำงานด้านความเสี่ยงดำเนินการตรวจสอบระบบควบคุมภายในที่มีอยู่ เพื่อประเมินความเหมาะสมและความเพียงพอในการรับมือกับความเสี่ยงที่ระบุไว้ หากพบว่าการควบคุมภายในที่มีอยู่ไม่สามารถลดระดับความเสี่ยงให้อยู่ในเกณฑ์ที่ยอมรับได้ จะมีการจัดทำและนำมาตรการเพิ่มเติมมาใช้ เพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพในการบริหารจัดการความเสี่ยง นอกจากนี้ กลุ่มบริษัท ยังดำเนินการติดตามและประเมินผลแผนบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง เพื่อตรวจสอบว่าแผนงานและมาตรการที่ดำเนินการนั้นสามารถลดผลกระทบและควบคุมระดับความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่ รวมถึงมีการปรับปรุงแผนงานบริหารความเสี่ยงประจำปี เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์และความท้าทายที่เปลี่ยนแปลงไปในปัจจุบัน กระบวนการนี้สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของกลุ่มบริษัท ในการดำเนินธุรกิจอย่างมั่นคงและยั่งยืน ท่ามกลางความไม่แน่นอนและปัจจัยเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต
2
ด้านการบริหารธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
ในการบริหารธุรกิจอย่างต่อเนื่องเป็นการนำประเด็นความเสี่ยงจากด้านการปฏิบัติงานมาจัดทำแผนเพื่อป้องในกรณีที่เกิดเหตุการณ์ที่อาจจะทำให้ธุรกิจเกิดหยุดชะงักได้ โดยสามารถควบคุมได้โดยการฏิบัติตามขั้นตอนการดำเนินงานและตามแผนฉุกเฉินต่าง ๆ โดยได้จัดเตรียมแผนการป้องกันและบรรเทากรณีเกิดอุทกภัย แผนการเตรียมการป้องกันบรรเทากรณีเกิดอัคคีภัย แผนการฝึกซ้อมกรณีสารเคมีรั่วไหล แผนการเตรียมการป้องกันโรคระบาด การเตรียมป้องกันกรณีเกิดการชุมนุมประท้วง และ แผนฉุกเฉินด้านระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ
มีการกำหนดบทบาทหน้าที่ และ ความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินธุรกิจเพื่อความต่อเนื่องได้มีการแบ่งเป็นทีมผู้อำนวยการในภาวะฉุกเฉิน ทีมผู้สั่งการ ณ ที่เกิดเหตุ ทีมงานฝ่ายการกู้คืนธุรกิจ และ การสถานะการณ์ฉุกเฉินที่เกิดภัยพิบัติทางธรรมชาติขึ้น ก็ได้มีการกำหนดทีมเฉพาะกิจเพื่อเหตุการณ์ต่างๆ
กลุ่มบริษัท กำหนดให้มีการฝึกซ้อมแผนบริหารความต่อเนื่องอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง โดยกำหนดให้คณะบริหารความต่อเนื่องเป็นผู้รับผิดชอบ

ความสําเร็จจากการดําเนินงานในปี 2567

ในปี 2567 กลุ่มบริษัท ได้มีการกำหนดประเด็นความเสี่ยงที่จะส่งผลกระทบต่อธุรกิจอยู่ที่ 9 ประเด็น โดยแบ่งเป็นความเสี่ยงด้านกลยุทธ์จำนวน 4 ประเด็น ด้านการปฏิบัติงานจำนวน 3 ประเด็น ด้านรายงานทางการเงินและตัวเลข 1 ประเด็น และด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ข้อบังคับ และกฎหมาย จำนวน 1 ประเด็น ระดับความเสี่ยงส่วนใหญ่จะถูกประเมินอยู่ที่ในระดับสูงมาก โดยคณะทำงานด้านความเสี่ยงจึงมีการจัดทำมาตรการและมีการติดตามแผนการดำเนินงานลดระดับความเสี่ยงอยู่อย่างสม่ำเสมอ

ผลการดำเนินงานในปี 2567
ตัวชี้วัด ปานกลาง ต่ำ
จำนวนประเด็นความเสี่ยงที่หลังจากการจัดทำมาตรการเพื่อลดระดับความเสี่ยงมาอยู่ในขั้นที่ยอมรับได้ 7 2