การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน

เป้าหมายที่ 4:
การศึกษาที่มีคุณภาพ
เป้าหมายที่ 8:
งานที่มีคุณค่า และการเติบโตทางเศรษฐกิจ

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

พนักงาน

เป้าหมายและผลการดำเนินงานที่สำคัญ

เป้าหมาย
พนักงานได้รับการอบรมเฉลี่ยไม่น้อยกว่า
พนักงานมีความพึงพอใจและหรือความผูกพันต่อบริษัท ไม่น้อยกว่า
ผลการดำเนินงานที่สำคัญ ปี 2568
ชั่วโมงการฝึกอบรมเฉลี่ยของพนักงานอยู่ที่
ความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงานต่อบริษัทเฉลี่ย
ร้อยละ
มากกว่าปี 2567 เพิ่มขึ้น
ร้อยละ

ความมุ่งมั่น ความท้าทาย และโอกาส

กลุ่มบริษัท มุ่งเน้นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและส่งเสริมสภาพแวดล้อมการเรียนรู้เพื่อให้พนักงานเติบโตอย่างยั่งยืน ซึ่งถือเป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า การสนับสนุนพนักงานทุกคนให้มีศักยภาพในการทำงานผ่านการฝึกอบรมที่เหมาะสมตามลักษณะงาน จะทำให้การทำงานมีความรวดเร็วและแม่นยำ ส่งผลให้ลดต้นทุนการผลิต สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ นอกจากนี้ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลยังสะท้อนถึงความเอาใจใส่ของกลุ่มบริษัท ที่มุ่งมั่นคุ้มครองสิทธิของพนักงานตามกฎหมาย พร้อมทั้งประเมินความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงานอย่างสม่ำเสมอ เพื่อส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีและยั่งยืนในองค์กร

แนวทางการจัดการและแนวปฏิบัติ

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยเพิ่มทักษะและความสามารถให้กับพนักงาน ทำให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีผลลัพธ์ดี ส่งผลให้กลุ่มบริษัท สามารถแข่งขันในตลาดและเติบโตอย่างยั่งยืน

ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายจรรยาบรรณธุรกิจ นอกจากนี้ยังช่วยเพิ่มความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงานกับกลุ่มบริษัท โดยการสนับสนุนให้พนักงานทุกคนมีศักยภาพในการทำงานผ่านการฝึกอบรมที่เหมาะสมตามลักษณะงาน ทำให้การทำงานรวดเร็วและแม่นยำ ลดต้นทุนการผลิต และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ซึ่งส่งผลต่อความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ

แผนงานของประเด็นสําคัญด้านความยั่งยืน

บริษัทมีการจัดทำแผนงาน เพื่อตอบสนองเป้าหมายของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ 2 แผนงาน ดังนี้

BLC องค์กรแห่งการเรียนรู้
ในปี 2568 กลุ่มบริษัทได้ดำเนินการจัดทำแผนการอบรมพนักงานประจำปี พร้อมทั้งแผนการยื่นขอความเห็นชอบหลักสูตรต่อนายทะเบียนประจำปี และได้ส่งแผนการฝึกอบรมประจำปีผ่านระบบบริการ PRB e-Service ของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน กระทรวงแรงงาน เพื่อลดความเสี่ยงที่หลักสูตรอาจไม่ผ่านการเห็นชอบ เนื่องจากไม่สอดคล้องกับมาตรฐานการฝึกอบรมของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน กระทรวงแรงงาน
เป้าหมายปี 2568 คือ 50% ของพนักงานทั้งหมด พนักงานทั้งหมด 1,033 คน ที่ผ่านการรับรองการฝึกอบรมแล้ว 699 คน คิดเป็น %
ซึ่งผลการฝึกอบรมที่เกิดขึ้นมีส่วนสำคัญมาจากการจัดอบรมในหลากหลายหัวข้อ เช่น
1
โครงการอบรม หลักสูตร สาขาภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสาร (สำหรับการปฏิบัติงาน) English for communication ให้กับพนักงานกลุ่มเป้าหมาย ผู้อำนวยการสายงาน ผู้จัดการส่วน ผู้จัดการฝ่าย และนักวิชาการสาขาต่างๆ จำนวน 57 คน
2
โครงการ หลักสูตร ภาษาอังกฤษสำหรับพนักงานโรงงานอุตสาหกรรม (English for Industrial Employees) ให้กับพนักงานกลุ่มเป้าหมาย หัวหน้าแผนก นักวิชาการสาขาต่างๆ และพนักงานแผนกต่างๆ เพื่อพัฒนาทักษะด้านภาษาอังกฤษให้กับบุคลากรเพื่อให้ผู้รับการฝึกมีความรู้ และทักษะ ตลอดจนมีทัศนคติที่ดีในการปฏิบัติงานการใช้ภาษาอังกฤษ ซึ่งเกี่ยวข้องกับบุคลากรทุกสาขาอาชีพ และจำเป็นต้องมีความรู้ความเข้าใจทักษะด้านภาษาอังกฤษ จำนวน 120 คน
3
สร้างสรรค์, พัฒนานวัตกรรม (AI) ยุคดิจิทัล เพื่อประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงาน (Create, develop innovation (AI) in the digital age to apply in work) เพื่อใช้เป็นเครื่องมือที่ทรงพลังในการขับเคลื่อนธุรกิจและองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน การนำ AI มาประยุกต์ใช้ในกระบวนการทำงานต่างๆ ช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กรแห่งการเรียนรู้ โดยมีผู้เข้าร่วม 169 คน
BLC ด้วยรักและผูกพัน
กลุ่มบริษัท ตระหนักถึงความสำคัญของการสร้างความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงาน เนื่องจากเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานและความสำเร็จในระยะยาวของบริษัท ดังนั้น กลุ่มบริษัทจึงได้จัดทำแผนงานที่ครอบคลุม โดยมีรายละเอียด ดังนี้
1
ด้านการทํางานที่มีคุณค่า เน้นการทํางานที่ช่วยให้พนักงานรู้สึกว่าผลงานของตนเองมีความหมายและมีความสําคัญต่อองค์กร รวมถึงการได้รับความยุติธรรมและการสนับสนุนที่เหมาะสมในบทบาทหน้าที่ของตน
2
ด้านความสัมพันธ์และการได้รับการสนับสนุน การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานในทุกระดับ ทั้งกับเพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา และผู้บริหาร รวมถึงการให้การสนับสนุนในรูปแบบต่างๆ ที่ช่วยให้พนักงานสามารถปฏิบัติงานได้อย่างราบรื่น และมีประสิทธิภาพ
3
ด้านระบบการบริหารและพัฒนาบุคลากร การดําเนินการเกี่ยวกับการกําหนดนโยบาย และการจัดการทรัพยากรบุคคลในองค์กร เพื่อให้บุคลากรมีความสามารถในการทํางานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด รวมถึงการพัฒนาและส่งเสริมศักยภาพของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง
4
ด้านสภาพแวดล้อมในการทํางานที่ดี การสร้างบรรยากาศและสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการทํางานของพนักงานทั้งทางสุขภาพกายและใจ
5
ด้านความรู้สึกและการแสดงออกที่มีต่อบริษัท การสะท้อนถึงความรู้สึกภายในของพนักงานที่มีต่อบริษัท ซึ่งรวมถึงความภาคภูมิใจ ความเชื่อมั่น และความไว้วางใจในองค์กร ตลอดจนการแสดงออกถึงทัศนคติที่ดีต่อบริษัทผ่านการปฏิบัติงาน การสื่อสาร และการมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่าง ๆ
ความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงานต่อบริษัทเฉลี่ย
%
มากกว่าปี 2567 เพิ่มขึ้น 2.35% บรรลุตามเป้าหมายที่กำหนด (ผลสำรวจแยกความพึงพอใจของพนักงานต่อบริษัท คือ 92.24% และความผูกพันของพนักงานต่อบริษัท คือ 93.61%)