การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน

เป้าหมายที่ 4:
การศึกษาที่มีคุณภาพ
เป้าหมายที่ 8:
งานที่มีคุณค่า และการเติบโตทางเศรษฐกิจ

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

พนักงาน

เป้าหมายและผลการดำเนินงานที่สำคัญ

เป้าหมาย
พนักงานได้รับการอบรมเฉลี่ยไม่น้อยกว่า
พนักงานมีความพึงพอใจและหรือความผูกพันต่อบริษัท ไม่น้อยกว่า
ผลการดำเนินงานที่สำคัญ ปี 2567
จำนวนอบรมเฉลี่ยของพนักงานอยู่ที่
ความพึงพอใจและหรือความผูกพันต่อกลุ่มบริษัท
%

ความมุ่งมั่น ความท้าทาย และโอกาส

กลุ่มบริษัท มุ่งเน้นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและส่งเสริมสภาพแวดล้อมการเรียนรู้เพื่อให้พนักงานเติบโตอย่างยั่งยืน ซึ่งถือเป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า การสนับสนุนพนักงานทุกคนให้มีศักยภาพในการทำงานผ่านการฝึกอบรมที่เหมาะสมตามลักษณะงาน จะทำให้การทำงานมีความรวดเร็วและแม่นยำ ส่งผลให้ลดต้นทุนการผลิต สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ นอกจากนี้ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลยังสะท้อนถึงความเอาใจใส่ของกลุ่มบริษัท ที่มุ่งมั่นคุ้มครองสิทธิของพนักงานตามกฎหมาย พร้อมทั้งประเมินความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงานอย่างสม่ำเสมอ เพื่อส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีและยั่งยืนในองค์กร

แนวทางการจัดการและแนวปฏิบัติ

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยเพิ่มทักษะและความสามารถให้กับพนักงาน ทำให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีผลลัพธ์ดี ส่งผลให้กลุ่มบริษัท สามารถแข่งขันในตลาดและเติบโตอย่างยั่งยืน

ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายจรรยาบรรณธุรกิจ นอกจากนี้ยังช่วยเพิ่มความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงานกับกลุ่มบริษัท โดยการสนับสนุนให้พนักงานทุกคนมีศักยภาพในการทำงานผ่านการฝึกอบรมที่เหมาะสมตามลักษณะงาน ทำให้การทำงานรวดเร็วและแม่นยำ ลดต้นทุนการผลิต และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ซึ่งส่งผลต่อความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ

แผนงานของประเด็นสําคัญด้านความยั่งยืน

บริษัทมีการจัดทำแผนงาน เพื่อตอบสนองเป้าหมายของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ 2 แผนงาน ดังนี้

BLC องค์กรแห่งการเรียนรู้
กลุ่มบริษัท ได้จัดทำแผนการอบรมพนักงานประจำปี 2567 โดยมีการออกแบบและกำหนดหัวข้อหลักสูตรให้สอดกับทิศทางกลยุทธ์ของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีหลักสูตรที่พนักงานต้องได้รับการอบรมประจำปี และ การอบรมเฉพาะหน่วยงานเพื่อพัฒนาศักยภาพการทำงานของพนักงาน โดยมีการระบุหลักสูตร งบประมาณที่ใช้สำหรับการอบรม กรอบระยะเวลา และที่มาของหลักสูตร สะท้อนให้เห็นถึงการคิดวิเคราะห์ความสำคัญของความรู้ที่จำเป็นต่อหน้าที่รับผิดชอบการทำงานของแต่ละหน่วยงานและความจำเป็นของแต่ละหลักสูตรต่อพนักงาน
ชั่วโมงการฝึกอบรมเฉลี่ยของพนักงานอยู่ที่
ชั่วโมง
ซึ่งผลการฝึกอบรมที่เกิดขึ้นมีส่วนสำคัญมาจากการจัดอบรมในหลากหลายหัวข้อ เช่น
1
การฝึกอบรมตามสัดส่วนที่กฎหมายกำหนด : มีการจัดอบรมพนักงานตามสัดส่วนลูกจ้างที่ต้องจัดให้มีการพัฒนาฝีมือแรงงาน ตามสัดส่วนที่กฎหมายกำหนด ซึ่งเป้าหมายปี 2567 คือ 50% ของพนักงานทั้งหมด พนักงานทั้งหมด 735 คน ที่ผ่านการรับรองการฝึกอบรมแล้ว 441 คน คิดเป็น 60%
2
การอบรมด้านภาษาอังกฤษ : มีการจัดอบรมด้านการสื่อสารภาษาอังกฤษให้กับพนักงานในกลุ่มเป้าหมาย (ผู้อำนวยการสายงาน ผู้จัดการส่วน ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก และนักวิชาการสาขาต่างๆ) จำนวน 124 คน จากทั้งหมด 278 คน คิดเป็น 44.60%
3
การอบรมตาม Competency : มีการจัดอบรม Competency based training ให้พนักงาน มีความสามารถเป็นไปตาม Competency ที่ต้องการแต่ละตำแหน่ง ได้ทั้งหมด 11 หัวข้อ
BLC ด้วยรักและผูกพัน
กลุ่มบริษัท ตระหนักถึงความสำคัญของการสร้างความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงาน เนื่องจากเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานและความสำเร็จในระยะยาวของบริษัท ดังนั้น กลุ่มบริษัทจึงได้จัดทำแผนงานที่ครอบคลุม โดยมีรายละเอียด ดังนี้
1
ด้านการทํางานที่มีคุณค่า เน้นการทํางานที่ช่วยให้พนักงานรู้สึกว่าผลงานของตนเองมีความหมายและมีความสําคัญต่อองค์กร รวมถึงการได้รับความยุติธรรมและการสนับสนุนที่เหมาะสมในบทบาทหน้าที่ของตน
2
ด้านความสัมพันธ์และการได้รับการสนับสนุน การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานในทุกระดับ ทั้งกับเพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา และผู้บริหาร รวมถึงการให้การสนับสนุนในรูปแบบต่างๆ ที่ช่วยให้พนักงานสามารถปฏิบัติงานได้อย่างราบรื่น และมีประสิทธิภาพ
3
ด้านระบบการบริหารและพัฒนาบุคลากร การดําเนินการเกี่ยวกับการกําหนดนโยบาย และการจัดการทรัพยากรบุคคลในองค์กร เพื่อให้บุคลากรมีความสามารถในการทํางานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด รวมถึงการพัฒนาและส่งเสริมศักยภาพของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง
4
ด้านสภาพแวดล้อมในการทํางานที่ดี การสร้างบรรยากาศและสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการทํางานของพนักงานทั้งทางสุขภาพกายและใจ
5
ด้านความรู้สึกและการแสดงออกที่มีต่อบริษัท การสะท้อนถึงความรู้สึกภายในของพนักงานที่มีต่อบริษัท ซึ่งรวมถึงความภาคภูมิใจ ความเชื่อมั่น และความไว้วางใจในองค์กร ตลอดจนการแสดงออกถึงทัศนคติที่ดีต่อบริษัทผ่านการปฏิบัติงาน การสื่อสาร และการมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่าง ๆ
ความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงานต่อกลุ่มบริษัทเฉลี่ย
%
มากกว่าปี 2566 เพิ่มขึ้น 0.03% บรรลุตามเป้าหมายที่กำหนด (ผลสำรวจแยกความพึงพอใจของพนักงานต่อกลุ่มบริษัท คือ 90.13% และความผูกพันของพนักงานต่อบริษัท คือ 90.39%)